從2014年,微商瘋狂的發展,同時也是負面新聞不斷,微商被羨慕、嫉妒的同時,也在被質疑和被拋棄屏蔽。
鄭宇彬的微商之路也是始于2013年,作為最先一批嘗到微商甜頭的人,在2013-2014年期間,讓他輕輕松松賺到了人生第一桶金。
每天有上百人加自己的微信,每天寄快遞都要用一整車。用他自己的話說,在家躺著都可以賺錢。
任何行業,初期的紅利總是短暫的。到了2014年后半年,2015年初,微商的弊端開始顯現,鄭宇彬也在這場大洗牌中收到影響。
代理沒有,訂貨單沒有。最慘烈的是底層代理,貨品全部壓在手中,賣不出去。整個品牌運營處于了靜止的狀態,貨品賣不出去,全部在代理手中流轉,完全沒辦法輸出到終端客戶手里。
最終,鄭宇彬的品牌還是在這種混亂粗暴的運營之下“功成身退”,“徹底崩盤”。
在他之下的代理很多也是親戚朋友,經過這次洗牌,大家開始對微商表示懷疑和不信任。不過鄭宇彬卻覺得,這不是微商的問題,是運營模式的問題。
在經歷一段時間的沉寂之后,2015年,他去了好友的企業管理公司,開始學習運營管理。在不斷學習和實踐操盤的過程中,鄭宇彬開始對微商運營進行了系統化、規模化的梳理。并且,以個人操盤手的身份,參與了TST、三草兩木、麥吉麗、貝立凱等品牌的操盤運營。
曾經以3天回款1000萬的戰績,打響TST內部招商會。也是在這一次操盤運營中,讓鄭宇彬認識到,模式對于微商的重要。
伴隨著傳統企業大舉進駐微商渠道的趨勢,2017年,鄭宇彬正式成立自己的微商外包公司,創業快車企業管理有限公司。開始給想要進駐微商渠道的企業、個人提供專業的微商外包服務。
鄭宇彬說,做微商外包也是為了讓企業能把微商正常的去對待,用正確的方式去運營。只有品牌商自己做好了,底層代理才不會被割韭菜,微商渠道才能成為真正的電子商務。
事實是,今年微商正式被納入《電子商務法》,國家開始正式監管和疏導微商的發展。這也是鄭宇彬個人特別認同的一點,這不僅僅說明微商的電子商務渠道定位,還說明了微商在未來是一定會繼續發展的。
