微商群體如今已經成為段子手們黑化的主要對象。但是微商卻絲毫不受影響，依舊在不斷壯大，但也有一些團隊死掉了，今天我們就一起來總結一下究竟哪些微商團隊會容易死掉。




1小富即安容易自我膨脹者。
過去職業卑微收入微薄，偶然的運氣和勇氣踏入微商之后迅速積累起一定量的財富，迷醉于偶然的三瓜兩棗，沉浸在快速增加的銀行卡數字激動里，自信心急劇膨脹，或者小富即安的這類微商很快會被迭代并消沉下去。

2利益分配不均內訌不斷者。
看到微商紅火之后三兩人合伙起來做微商，在團隊管理上、在代理發展上、在錢財分配上從開始的配合默契其樂融融到偶爾口角到不時爭吵到經常冷戰，核心團隊不穩定導致下級代理的動蕩，管理口徑不一致導致代理分心，利益分配的不均衡導致合伙人之間開始你爭我斗，最終有人出走或分家以致元氣大傷是可預見的結局，難以在延續之前的戰斗力。缺乏頂層設計和有法律保障的分配機制是這類團隊最終走向夕陽末日的核心病因。

3沒有技能知識培訓能力者。
微商行業變化極其快速，變化的單元可以用天甚至小時計算，上周奏效的配圖玩法可能這周不靈了，上個月還很實用的技巧這個月玩不轉了，前幾天還頗受用戶追捧的說辭用戶今天已經無感了……有沒有能夠讓團隊成員及時獲得技能充血的培訓、有沒有能夠讓死氣沉沉的士氣迅速激靈起來的激勵式培訓、有沒有能夠讓小代理們時時受用并積極追捧的課程體系成為存活的關鍵。

4公司化管理能力匱乏者。
微商邊緣化的時候土匪式的突擊還能奏效，如今微商已經成為擁有高達千萬從業者的行業，競爭激烈，模式進化不斷，此時如果沒有規范化的管理體系、沒有公司化的組織管理保障勢必很難走得長久，如今活躍的部分微商過去的公司經營經驗為零，不再用擺地攤式的小販思維迅速蛻化成為公司管理者，成為企業家，成為行業弄潮兒是他們迫切需要解決的問題。

5不擅長移動互聯網推廣者。
大小微商都在頭痛流量的問題，特別是引入優質的流量是他們所急迫關切的每日命題。微信的流量紅利即將消弭貽盡，微信外的應用紅利和引流紅利才剛剛開始，如果還是聚焦在微信上去千方百計引流的話無異于把自己推向萬劫不復的深淵和異常熾熱的火坑，因為微信早已被廣大從業者利用到極致，這對于過去沒有相關網絡行業從業經驗，對于移動互聯網流量特點、用戶特點沒有豐富洞察的微商來說，是一場難度極高的挑戰，如何迅速的學會微信外的引流方法并摸索出一套行之有效的實踐范式，將是這批不擅長移動互聯網推廣的微商從業者需要隨時補上的一課。

6小鮮肉不能進化成禽獸者。
因為競爭激烈，微商早已不是小孩過家家的有趣游戲，因為商業無情，微商從業者的生死存活不是感情因素所能左右的，因為人性的深邃復雜多變，微商團隊間的競爭有時就好比彈盡糧絕拼刺刀式的赤身肉搏戰，小鮮肉注定成為禽獸們的嘴邊佳肴，說啃就啃，毫無招架之力，咋辦？小鮮肉只能快速把自己變成禽獸。微商每天都在上演團隊被挖走、主力團隊被連根拔掉、核心團隊和其它總代眉來眼去的連續劇，你不再能夠因為年輕博得幾許寬容，不再能夠因為資歷淺博得來自對手的放你一馬，也不能像對象之間一樣用撒嬌發嗲獲得包容，你只能進化成為野蠻生長的叢林中一只禽獸才有立足之地，說白了就是必須有狼性，獸性。

7沒有寬闊的胸懷肚量者。
早期崛起的大量微商如今已經大量消失在各類微商大牌的總代名單里，很大程度上是因為這批早期的微商獲利者最終缺乏肚量缺乏胸懷，難以團聚起一群成員特色各異的群體，因為年輕，也因為出身的局限，經不住耐煩，受不了每日鬧心事不斷的下級成員，眼睛里揉不下一顆沙子，最終團隊成員在自己偶爾情緒化的怒吼中投入別人的溫暖懷抱。

8無法快速實現能力進化者。
不管是產品知識、品牌化管理能力、公司化管理能力、移動互聯網推廣能力，還是演講培訓能力、法律知識，都是草根化的微商們亟需彌補上的短板，彌補上這些短板，對于日后的抗風險能力還是更高層次的進化都有莫大的助益，不能及時彌補上的短板遲早會成為絆腳石。

各位可以對照自己團隊看一看，有則改之無則加勉。