微商團隊都存在一個共性的問題，如何管理微信團隊。微商團隊的管理確實讓人頭疼，開會通知，沒人來，來的少，來了不互動，不配合，每天吵著沒方法，給了方法不執行，執行了不堅持，堅持2天沒效果，就開始抱怨。那到底該如何輕松的管理微商團隊呢？
【四梁八柱】
你的團隊從無到有，從小到大，也許現在正是從大到強的過程，這過程中，一定要選出你的“四梁八柱'也就是你的核心圈子：
如何選擇四梁八柱：
1、聽話照做的
2、行動力超強的
3、愿意配合團隊的
4、目標堅定不輕易動搖的
5、高投入的，而不是試試看的人
6、人品好的
7、在線時間長的
8、百分百相信你的
通過以上的8點標準，你在你的團隊中尋找，符合5點以上的就可以考慮進入你的核心范圍，重點培養，重點幫扶，直到可以獨立為止，你就輕松很多了。
做團隊抓的是要成功的人，而不是一大把的全部都抓。
你所選的這些四梁八柱，這些是你的第一代核心，讓他們在去分層復制，分層培養，分層去抓核心，你的團隊輕松又高效。下面舉例說明：
今天要開個會議，要發通知，你團隊有50人，你要做的，不是累個沒人樣兒似的 每個人去發通知，更不是在你們所謂的會員群里發幾下就坐等了，你只需要發5個人你的核心，而這5個核心，他們也有自己的四梁八柱，他們會層層復制，通過微信，QQ，電話，通知，每個人在3分鐘之內做完自己的工作，會議15分鐘之后開始，你發現，除了個別實在有事的人無法參加，其他人如數到場！這才叫復制，你很輕松，大家也都很輕松。
【帶團隊切記！有三多和三少！】
多贊美
都認同
多表揚
少指責
少批評
少發火
贊美的力量是偉大的，你每天贊美他，他越來越優秀，你每天鼓勵他一定可以組建千軍萬馬，未來他帶著一個龐大團隊為你賺錢
你表揚他，他會覺得所有的努力，都被領導人所發現，發現自己所做的一切，所有的辛苦，汗水，都是值得的，他的努力被人認可，一句表揚是最小的投入，同時也是最大的力量。
反之，如果他那么努力學習，那么努力推廣，那么努力付出，而所做的一切，換來的是，批評，指責，訓斥，那么他會心灰意冷，會離開你，選擇會贊美，會認同，會表揚他的人合作。
切記在會議上發火！！盡管有的時候你很累，你那么為團隊付出，辛苦的給團隊培訓，教方法，卻沒有人去行動，沒人配合，沒人感恩你，但是領導人要的是格局，講的是大愛，切記不要和團隊發火，發火解決不了任何問題，反而會讓大家對你的尊重大打折扣，一個偉大的團隊，一個狼性的團隊，一個高效行動力的團隊靠的是智慧，下面給你分享一個方法； 你分享了方法之后，沒人認同，很少人執行，這個時候，你更多的是要講成功案例，你要去用截圖，聊天記錄，去證實給大家，你的方法，某某人用了之后，獲得的結果和收獲，大家喜歡看成功案例，更喜歡聽成功人的故事，你要學會講故事，用你的故事，用別人的故事告訴大家，你的方法是有效果的，要講出來，別人用了你的方法后，銷售，成交多少客戶，你會問；如果我沒有故事，沒有截圖怎么辦呢？
我來告訴你，如果你的方法真的有效果，截圖，成功案例，你會做出來的，大家都懂的？
微商團隊管理的好，往往能以一敵百，但若管理不好，你有再多的代理也是沒有用的。
